國網(wǎng)桃城區(qū)供電公司 |
12月5日,國網(wǎng)桃城區(qū)供電公司組織9名臺區(qū)經(jīng)理對河沿鎮(zhèn)巨鹿村5個臺區(qū)配網(wǎng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行全面摸排,通過現(xiàn)場調(diào)研、客戶走訪、數(shù)據(jù)分析等形式,逐一查找問題和薄弱環(huán)節(jié),制定整改措施。這是該公司深入實施“服務(wù)半徑小、業(yè)務(wù)功能全、響應(yīng)速度快、客戶評價優(yōu)的“小全快優(yōu)”的“臺區(qū)經(jīng)理+網(wǎng)格化”的供電服務(wù)模式的縮影。![]() 最好的服務(wù)需要堅強(qiáng)的電網(wǎng)做基礎(chǔ),為實現(xiàn)百姓冬季用電服務(wù)全方位、零死角、無遺漏,該公司按照全設(shè)備分類、網(wǎng)格化分區(qū)原則,按分工建立臺區(qū)經(jīng)理配網(wǎng)排查任務(wù)清單和問題清單,實行問題等級化分類,為全面整改整治提供詳細(xì)依據(jù)。同時,根據(jù)排查出的安全隱患,逐條逐項制定整改措施、明確完成時限,實行銷號管理和進(jìn)度公示,建立周通報、月考核制度,切實把工作做細(xì)做實。服務(wù)組長嚴(yán)格落實臺區(qū)經(jīng)理設(shè)備責(zé)任人和巡視運維周期,對危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的問題立即整改,對其它問題按輕重緩急程度制定整改計劃。強(qiáng)化服務(wù)組長專業(yè)管理,加大服務(wù)組長專業(yè)指導(dǎo)力度,使專業(yè)管理工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。 |